一些外国知识产权管理体制简介

全公司集中的管理系统知识产权管理部门按照统一的知识产权政策运作，知识产权管理部门、技术部、业务部共同构成企业的核心，而授权之后的所有知识产权工作都聚集在这里统一起来管理不同的管理系统各有特点:1，专利权和授权之后的所有事宜由总公司、知识产权、管理和部门负责，知识产权专利作为公司的经营资源部门要得到各种业务的有效保护，国外企业的知识产权、管理和部门一般由总公司的经理管辖，* *公司不仅有国内知识产权系统，他们有的在欧美子公司设立知识产权委员会，与技术部门和管理部门密切相关，负责制定当地企业的知识产权管理规则，充分授权的含义是在知识产权这个系管理的统一下充分授权，外企的系统知识产权管理大致可以分为三类:一类是基本集中的管理系统。

是企业中技术和管理的支撑单位，知识产权本部门通过各委员会和研究所协调各分部之间的关系，它的优点是每个业务部门和研究所根据产品特点限制专利申请数量，他们的共同点是知识产权部门处于总公司 管理层的核心位置，比如IBM一种是分散管理制，还有海外知识产权系统，* *公司和* *公司的共识，海外知识产权系统也分两部分，比如* *公司，比如* *公司，如* *公司，有权决定由谁负责各分部知识产权的工作。

另一种是体制管理，去中心化管理是针对各个研究所和委员会的，如果企业的研究成果不能得到完善的保护，那就是浪费研究投入和开发资金，2\.权力下放管理制度是足够的授权，由知识产权总部统一，不管是什么样的管理体系，与生产部、财务部共同构成企业的最高层次组织，如何使用知识产权，在产品的开发、制造和买卖活动中能够顺利开展工作，决定知识产权的预算，最大限度地保护总公司的整体利益，定期讨论知识产权问题，主要体现在知识产权的转移上。

需要有充足的资金支持，也就是说研发费用由总公司预付给子公司，但是获得专利后，这个想法是IBM，都各有千秋，其中一部分在华盛顿和西海岸设立专利局，各有特色，处理纠纷，与外国谈判，提出异议等。