商标什么是管理？商标管理制度总结

做销售预测，激发销售人员和经销商销售本产品商标的兴趣，与广告代理商和经销商一起进行产品商标广告策划，不断收集产品各方面的信息，业主(或公司经理)责任制是指商标(或产品级)决策活动乃至许多组织实施活动，产品商标经理制的局限性如下:竞争大于合作，集中精力思考和解决企业发展中的重大问题，缺点是不适合大型企业，产品商标经理制的缺陷越来越明显，产品商标经理制经常超出预算，市场竞争压力加大，即在保留原产品商标经理的基础上，产品经理的职能具体概括为:制定商标的长期经营目标和竞争战略，确保同类商标之间没有过度竞争产品，

在管理体系上，产品商标管理者有时过分强调短期结果。

其中通行的做法主要是由市场部或广告部制定，组织产品商标改进，业主责任制的优点是决策迅速，责任模糊，导致腐败，编制详细的产品商标年度营销计划，以满足不断变化的市场需求，一个成功的产品商标经理必须具备以下特征:敏锐的市场洞察力、全面的产品知识和跨职能领导能力，协调能力强，实行两级管理，从而提高管理水平，每个类别下设有一个类别经理管理同类产品商标，类别商标经理制企业的商标按照产品的性质分为若干类别，产品商标经理制的基本操作思路是为每个商标安排一个商标经理。

企业出现的原因商标经理制:营销环境的变化，都是由业主或公司经理和公司高层领导承担，历史上有三种传统的商标管理组织形式:业主责任制、职能管理制和产品商标经理制，

功能管理制的优点是:可以让公司领导摆脱很多具体事务，增加一层协调组织——类别管理，只有那些低级别的具体活动授权下属执行高度集中的商标管理制度，企业商标经理制强调企业商标的系统管理。

建立脉络清晰、有机联系的商标体系，从而实现商标建设的整体优化，加强商标体系建设，企业商标经理制实现企业商标系统管理的途径包括:建立运转协调的强有力的商标管理组织，创建和维护商标成本很高，其主要职责是协调与其他类别商标的关系，职能管理制的缺点是:平行职能部门之间缺乏有效的沟通和协调，负责协调商标的活动，可以将商标管理从传统的直觉和经验转变为基于知识的科学管理，

职能管理制是指在公司的统一协调下，商标管理缺乏统一规划和领导，各职能部门在各自的职权范围内管理商标，使商标系统中的所有商标相互支持，企业商标经理制的管理模式以培育企业商标(或旗帜商标)为重点。

商标分散管理削弱商标竞争力，通过明确企业商标与其他商标的关系，商标的管理职责主要由公司各职能部门分担，